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國資委向中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)先后下發(fā)了《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》和《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,進一步推動能源行業(yè)加強管理體系、管理能力建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
國資委向中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)先后下發(fā)了《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》和《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,進一步推動能源行業(yè)加強管理體系、管理能力建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
國資委向中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)先后下發(fā)了《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》和《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,進一步推動能源行業(yè)加強管理體系、管理能力建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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一、員工自主系統(tǒng),運用云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù),打造新型員工合作服務(wù)平臺。 二、建立人才庫標(biāo)簽體系,形成統(tǒng)一的人才使用標(biāo)準(zhǔn),并通過智能化的手段形成人才盤點的依據(jù),識別集團內(nèi)部的人才標(biāo)簽,在企業(yè)營運時快速發(fā)現(xiàn)人才。三、在組織編制服務(wù)方面,系統(tǒng)支持多種組織模式,把過去傳統(tǒng)的工作流模式打散優(yōu)化或按照職能切分,或按照三支柱模式重新拆解,進行相應(yīng)監(jiān)控。
字節(jié)跳動、阿里巴巴.中國海油等2000個企業(yè)通過終成與30000名職場人建立了可持續(xù)的客戶關(guān)系。
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